Profondément engagée dans la transition climatique, mon actuel domaine d'investissement se concentre sur la mise en œuvre de solutions concrètes pour faire face aux enjeux climatiques.
Je suis titulaire de certifications telles que le Bilan Carbone®, l'animation de la Fresque du Climat, la Fresque de la Biodiversité, et je suis également qualifiée en tant qu'animatrice professionnelle de l'atelier 2 Tonnes. Ces accréditations témoignent de ma compétence et de ma capacité à sensibiliser, accompagner et inspirer les organisations dans leur démarche de prise de conscience et d'action en réponse aux défis climatiques.
Avec plus de 20 années d'expérience à des postes de direction et de conseil au sein d'entreprises, j'ai développé une expertise solide dans la compréhension des enjeux et des défis du monde des affaires.
Mon objectif actuel consiste à assister les organisations dans la transformation de leurs intentions climatiques en actions tangibles, les préparant ainsi à relever les défis du climat.
Le Bilan Carbone permet à une organisation de connaître l’impact de ses activités sur l’environnement en matière de GES. Il permet de cibler les grands postes émetteurs de GES de l’organisation. Ce n’est qu’après identification et analyse de ces facteurs que l’organisation peut penser des solutions pour réduire de façon considérable son impact environnemental.
L’activité qui permet de se projeter sur les solutions pour imaginer le rôle que l’individu et l’organisation vont jouer dans la décarbonation et imaginer des actions applicables à l’échelle de l’organisation
« La Fresque du Climat » est un atelier ludique, participatif et créatif sur le changement climatique. Il est basé sur l’intelligence collective et est extrêmement pédagogique. La Fresque du Climat, c’est une initiation en 3 heures, adressée aussi bien aux novices qu’aux connaisseurs, sur le fonctionnement du climat et les conséquences de son dérèglement.
Transformation Digitale des entreprise - Formation certifiante. > Acquérir des méthodes de pilotage d’un projet de transformation digitale tout en s’appuyant sur les leviers de création de la valeur, > Poser un diagnostic organisationnel sur les blocages de la transformation, > Concevoir un plan marketing servant la transformation digitale, > Développer votre propre leadership transformateur, > Agir sur votre organisation dans une dynamique de conduite du changement.